Maak kennis met ons management en onze afdelingen. De inspecteur-generaal vormt nu met 3 hoofdinspecteurs en de directeur Bedrijfsvoering het managementteam. Om beter aan te sluiten bij de ontwikkelingen in het zorgveld is de organisatiestructuur van de IGJ in ontwikkeling. In de loop van 2026 passen we als eerste de topstructuur aan.
Domeinen, directies en afdelingen
De toezichtafdelingen zijn in 2026 nog georganiseerd in 2 domeinen:
- het domein Curatieve gezondheidszorg, Geneesmiddelen en Medische Technologie
- het domein Jeugd en Maatschappelijke Zorg.
Deze domeinen staan onder leiding van de hoofdinspecteurs.
De staf- en bedrijfsvoeringsafdelingen zijn verdeeld over de MT-leden en staan voor de overzichtelijkheid bij elkaar onder Strategie en Organisatie. Deze pagina's geven een kort overzicht wat de verschillende afdelingen doen.
Managementteam IGJ
Monique Vogelzang, inspecteur-generaal 
Henk de Groot, hoofdinspecteur 
Janet Helder, hoofdinspecteur en plaatsvervangend inspecteur-generaal 
Angela van der Putten, hoofdinspecteur 
Folkert Buis, directeur bedrijfsvoering
Een medewerker van IGJ uitnodigen
U kunt de inspecteur-generaal of een andere medewerker van de IGJ uitnodigen om te spreken op bijvoorbeeld een congres.
Organisatieontwikkelingen
Op dit moment doen we ons werk vooral door (verplichte) meldingen te behandelen en wettelijk verplichte inspecties uit te voeren, toezichtbezoeken af te leggen en mee te kijken bij wetgevingstrajecten. Door ontwikkelingen in de zorg en bezuinigingen zal het toezicht de komende jaren veranderen. We maken inhoudelijke keuzes, veranderen de aanpak van het toezicht en sluiten onze organisatie-inrichting daarop aan.
Ontwikkelingen in de zorg
Het veld waarop we toezicht houden is de afgelopen jaren sterk veranderd en deze veranderingen zetten door. De vraag naar zorg en de complexiteit van de zorg nemen toe, het aantal nieuw toetredende zorgaanbieders groeit en de arbeidsmarkt staat onder druk. Daarbij is passende zorg de norm en ligt de focus op oplossingen in de regio. Daarnaast spelen op het gebied van farmaceutische producten en medische technologie de internationale context en de geopolitieke ontwikkelingen een steeds grotere rol.
Om zorg te kunnen blijven bieden waar dat nodig is, werken partijen in en om de zorg steeds meer sectoroverstijgend samen. Zij zetten in op gezondheid in plaats van ziekte en maken steeds meer gebruik van digitale en technologische ontwikkelingen. Zorg moet waardegedreven zijn en in gezamenlijke besluitvorming met de patiënt/cliënt tot stand komen.
Effectief toezicht met minder mensen en een andere organisatiestructuur
Met de huidige organisatiestructuur kunnen we onvoldoende inspelen op de ontwikkelingen in de zorg. We kiezen daarom voor een sectoroverstijgende inrichting, de inzet van multidisciplinaire teams en bredere inzet van specialistische kennis. Dit najaar informeren wij onze stakeholders over de verdere uitwerking hiervan.
Met deze keuzes en andere aanpak van het toezicht kunnen we ook de krimp als gevolg van de bezuinigingen beter opvangen. Naast de ontwikkelingen in de zorg hebben wij namelijk te maken met rijksbrede bezuinigingen en aflopende programmafinanciering. Zoals het er nu naar uitziet, hebben we in 2032 ca 25% tot 30% minder budget beschikbaar. Daardoor moeten we ons werk met minder mensen doen.
Om wendbaar en slagvaardig te kunnen zijn, vormen we onze organisatie om naar 5 directies, onder leiding van de inspecteur-generaal. In de loop van 2026 passen we als eerste deze topstructuur aan.