In een zorglandschap dat snel verandert staat de IGJ voor de opgave om het toezicht toekomstbestendig vorm te geven. Ook de organisatiestructuur van de IGJ is daarom in ontwikkeling. In de eerste fase van de organisatieontwikkeling zijn de hoofdstructuur en topstructuur van de organisatie aangepast. Vanaf september 2026 bestaat het directieteam uit een inspecteur-generaal en 5 directeuren.
Veranderingen in de zorg
Het veld waarop we toezicht houden en de maatschappij blijven sterk veranderen. De vraag naar zorg blijft groeien en gezondheidsverschillen worden steeds groter. Ook de complexiteit van zorg neemt verder toe, onder meer door schaarste in deskundige professionals en producten en toenemende fraude. Tegelijkertijd spelen de internationale context en geopolitieke ontwikkelingen een steeds grotere rol.
Dit vraagt om veranderingen in de zorg die gericht zijn op passende zorg en jeugdhulp, een weerbare gezondheidszorg en duurzame beschikbaarheid van farmaceutische producten en hulpmiddelen.
Toezicht in een veranderende context
Deze veranderingen betekenen ook een transformatie van het toezicht door de IGJ. Daarnaast hebben ook wij te maken met rijksbrede bezuinigingen en aflopende programmafinanciering. Zoals het er nu naar uitziet, is er in 2032 ongeveer 25% tot 30% minder geld beschikbaar. Daardoor moeten we ons werk doen met minder mensen.
De veranderingen in de zorg en de bezuinigingen vragen om scherpe inhoudelijke keuzes en verandering van de inrichting van onze organisatie.
Organisatie van het toezicht en inrichting van de organisatie
De organisatie van de IGJ passen we aan om te komen tot een wendbare en slagvaardige organisatie. We kiezen voor een sectoroverstijgende inrichting, de inzet van multidisciplinaire teams en bredere inzet van specialistische kennis. In de eerste fase van de organisatieontwikkeling zijn de hoofdstructuur en topstructuur van de organisatie aangepast. Vanaf september 2026 bestaat het directieteam uit een inspecteur-generaal en 5 directeuren.