Thema's Meerjarenbeleidsplan

Meerjarenbeleidsplan IGJ

2020-2023

1. Thema’s

   1. We hebben vijf thema’s aangewezen die de ruggengraat vormen van ons nieuwe MJB. 

   2. Persoonsgericht toezicht “door de ogen van de burger”

      De inspectie houdt toezicht voor alle mensen in Nederland. Wij willen daarom in ons toezicht uitgaan van wat Nederlanders belangrijk vinden als het over zorg- en (jeugd)hulpverlening gaat. Of als het over toezicht gaat. Of ze nu patiënt/cliënt, mantelzorger, ervaringsdeskundige of naaste zijn. Wij willen dit persoonsgerichte toezicht verder ontwikkelen.
       

   3. Toezicht op duurzame inzetbaarheid zorg- en hulpverlener

      Wij maken ons zorgen over het tekort aan zorg- en hulpverleners. Nu al hebben veel zorginstellingen moeite om goed personeel te vinden. En het ziet ernaar uit dat dit probleem de komende jaren nog groter wordt. Het is dan ook belangrijk dat het werk van zorg- en hulpverleners aantrekkelijk genoeg blijft. Daar willen wij ons - vanuit onze rol als toezichthouder - de komende jaren sterk voor maken.

      De zorg is een sector met veel vernieuwingen. Denk aan nieuwe technologie, digitalisering en de opkomst van Artificial Intelligence. Dat gaat veel vragen van zorgmedewerkers. En al die vernieuwingen vragen ook ander toezicht. Daar willen we aan werken.

   4. Toezicht op maat met “ziel en zakelijkheid”

      We willen een maximaal effect van ons toezicht bereiken, met de inzet van mensen en middelen die we tot onze beschikking hebben. Dat vraagt een goede balans tussen ziel en zakelijkheid in ons werk. Alleen zo kunnen we efficiënt èn effectief toezicht houden op die duizenden instellingen en zorgmedewerkers in Nederland. We willen die gewenste balans gaan vinden en verstevigen.
       

   5. Sectorspecifiek toezicht op farmaceutische producten en medische technologie

      Toezicht in de sectoren medische technologie (medische hulpmiddelen, in-vitro diagnostica, e-health) en farmaceutische producten is heel anders dan toezicht in de andere zorgsectoren. Er zijn andersoortige, internationale spelers met vaak grote commerciële belangen. Dat betekent dat wij in ons toezicht rekening moeten houden met internationale wetgeving en samenwerkingen.

      Overigens richt ons toezicht zich niet alleen op de kwaliteit en veiligheid van middelen. We kijken ook naar het gebruik van die middelen door zorgverleners. Dat alles maakt ons toezicht in deze sectoren veelzijdig en uitdagend. De ontwikkelingen in dit complexe en dynamische toezichtveld gaan hard en vragen nieuwe vormen van toezicht.

   6. Van Data naar Informatie naar Kennis en Toezicht

      Alle toezichtafdelingen van IGJ gebruiken sinds jaar en dag data (gegevens) in hun toezicht. Bijvoorbeeld bij het beheren van onze relaties, zoals zorgaanbieders en patiënten. Maar ook om te bepalen welke instellingen onze inspecteurs het eerst gaat bezoeken en voor de keuze van risicothema’s.

      Nu zijn er de laatste jaren veel nieuwe datamogelijkheden ontstaan. Zo zijn er meer bronnen en nieuwe datascience-technieken. Daar willen we slimmer en beter gebruik van maken. Daardoor neemt de effectiviteit en de efficiëntie van ons toezicht toe. En krijgen we eerder en beter in beeld hoe het staat met de kwaliteit en veiligheid in de zorg.